دانلود رایگان سوالات کارشناسی ارشد آزاد مهندسی صنایع - مدیریت سیستم و بهره وری 1391

---

آزمون های برگزار شده

---

تحلیل محتوایی سؤالات مدیریت سیستم و بهره‌وری آزاد ۱۳۹۱

آزمون سال ۱۳۹۱ دانشگاه آزاد در این گرایش، بازتاب‌دهنده نیاز صنایع به تصمیم‌گیری‌های مبتنی بر داده و مدل‌سازی بود. سوالات به گونه‌ای طراحی شده بودند که علاوه بر تسلط بر فرمول‌های ریاضی، درک شهودی از رفتار سیستم‌ها و چگونگی بهبود شاخص‌های بهره‌وری (عوامل تولید، سرمایه و کار) را به چالش می‌کشیدند.

الگوی واقعی سؤالات و منطق طراحی آزمون

• مدیریت تولید و کنترل موجودی:

  سوالات این حوزه حول مدل‌های کلاسیک کنترل موجودی مانند مقدار سفارش بهینه (EOQ) با فرض‌های مختلف (کمبود مجاز، تخفیف مقداری و تولید تدریجی) طراحی شده بودند. طراحان بر تعادل میان هزینه‌های نگهداری کالا و هزینه‌های سفارش‌دهی/راه‌اندازی ماشین‌آلات تأکید داشتند.

• تحقیق در عملیات و تصمیم‌گیری:

  در این بخش، تمرکز بالایی بر مدل‌سازی مسائل تخصیص منابع تحت شرایط عدم قطعیت وجود داشت. علاوه بر روش‌های سیمپلکس و تحلیل حساسیت، مسائل مربوط به حمل‌ونقل و الگوریتم‌های تخصیص (مانند روش مجارستانی) برای بهینه‌سازی کارایی نیروی کار و ماشین‌آلات مورد توجه قرار گرفتند.

• کنترل پروژه و زمان‌بندی:

  ارزیابی روش‌های CPM (روش مسیر بحرانی) و PERT (تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه) از بخش‌های کلیدی آزمون بود. داوطلبان باید می‌توانستند فعالیت‌های بحرانی، شناوری فعالیت‌ها و احتمال اتمام پروژه در زمان مقرر را با استفاده از توزیع‌های احتمالی محاسبه کنند.

• مدیریت سیستم‌ها و بهره‌وری:

  سوالات مفهومی این بخش به مدل‌های سنجش بهره‌وری کل (TFP) و بهره‌وری جزئی، چرخه مدیریت بهره‌وری (اندازه‌گیری، تحلیل، برنامه‌ریزی و بهبود) و رویکردهای نوین بهبود سازمان (مانند مدیریت کیفیت جامع - TQM) مربوط می‌شد.

این آزمون برای چه داوطلبی سخت‌تر بود؟

داوطلبانی که پیش‌زمینه مهندسی صنایع نداشتند و صرفاً به حفظ کردن مفاهیم کیفی مدیریت پرداخته بودند، در بخش محاسباتی موجودی، آمار مهندسی و تحقیق در عملیات با چالش‌های جدی روبرو شدند. همچنین داوطلبانی که توانایی تحلیل گراف‌ها و شبکه‌های پیش‌نیازی پروژه را نداشتند، امتیازات بخش کنترل پروژه را از دست دادند.

ارزش محتوایی این آزمون برای داوطلبان امروز چیست؟

تحلیل این آزمون به داوطلبان کمک می‌کند تا یاد بگیرند چگونه محدودیت‌های فیزیکی و مالی یک سازمان را به زبان ریاضی ترجمه کنند. این مهارت پایه و اساس توسعه سیستم‌های سازمانی هوشمند، تحلیل فرآیندهای کسب‌وکار (BPR) و استقرار استراتژی‌های ناب (Lean) در صنایع تولیدی و خدماتی امروز است.

---

سؤالات متداول

مدل مقدار اقتصادی سفارش (EOQ) بر چه فرض‌های اساسی استوار است؟

مدل EOQ بر فرضیاتی چون: ثابت و مشخص بودن نرخ تقاضا در طول سال، صفر بودن زمان تحویل سفارش (Lead Time)، عدم وجود تخفیف مقداری، ثابت بودن هزینه هر بار سفارش‌دهی و هزینه نگهداری هر واحد کالا، و مجاز نبودن کمبود کالا استوار است.

مسیر بحرانی (Critical Path) در مدیریت پروژه چیست و چرا اهمیت دارد؟

مسیر بحرانی طولانی‌ترین مسیر از نظر زمان در شبکه پروژه است که کوتاه‌ترین زمان ممکن برای تکمیل پروژه را تعیین می‌کند. فعالیت‌های واقع بر این مسیر دارای «شناوری کل» صفر هستند؛ یعنی هرگونه تاخیر در شروع یا اجرای این فعالیت‌ها مستقیماً باعث تاخیر در کل زمان اتمام پروژه می‌شود.

تفاوت بهره‌وری (Productivity)، کارایی (Efficiency) و اثربخشی (Effectiveness) چیست؟

کارایی یعنی انجام درست کارها (حداقل کردن مصرف منابع برای تولید یک مقدار مشخص خروجی). اثربخشی یعنی انجام کارهای درست (میزان دستیابی به اهداف تعیین‌شده). بهره‌وری حاصل ترکیب این دو است؛ یعنی انجام درست کارهای درست (استفاده بهینه از منابع برای رسیدن به اهداف درست که معمولاً به صورت نسبت خروجی به ورودی بیان می‌شود).

منظور از «شناوری آزاد» (Free Float) یک فعالیت در شبکه پروژه چیست؟

شناوری آزاد مقداری از زمان است که می‌توان شروع یک فعالیت را بدون به تاخیر انداختن شروع زودترین زمان فعالیت‌های پس‌نیاز آن به تعویق انداخت. این مقدار همواره کوچکتر یا مساوی شناوری کل فعالیت است.

تکنیک کاهش زمان پروژه (Crashing) چگونه اعمال می‌شود؟

کاهش زمان پروژه فرآیندی است که در آن با تخصیص منابع اضافی به فعالیت‌های واقع در مسیر بحرانی، تلاش می‌شود زمان اجرای پروژه کاهش یابد. این کار بر اساس تحلیل هزینه-زمان انجام می‌شود تا فعالیتی برای کاهش زمان انتخاب شود که کمترین هزینه اضافی به ازای هر واحد زمان کاهش را داشته باشد.

---

سوالات و پاسخ سوالات کارشناسی ارشد - بخش صد و بیست و هشتم ( بیشتر ... )