مدیریت استراتژیک، ابزاری کارآمد برای افزایش رقابت پذیری بنگاه های کوچک و متوسط کشور
چکیده
در حال حاضر، مدیریت استراتژیک نقش کلیدی را در موفقیت بنگاه های کوچک و متوسط ایفا می نماید. پایه های اساسی این نوع مدیریت بر مبنای درک دقیقی از فضای کسب استوار است. مدیریت استراتژیک و استفاده آن در واحدهای تولیدی بیش از نیم قرن سابقه دارد. استفاده از مدیریت استراتژیک در صنایع و واحدهای اقتصادی بزرگی نتایج موفقی را در برداشته است، لیکن استفاده از آن در بنگاه های کوچک و متوسط به علت شرایط خاص این بنگاه ها کمتر مورد توجه قرار گرفته است.
مقاله حاضر درنظر دارد تا مزایای استفاده از مدیریت استراتژیک در بنگاه های کوچک و متوسط را برشمرده و تأثیر آن را بر افزایش رقابت پذیری این بنگاه ها در جهت توسعه صادرات مورد تحلیل قرار دهد. در این راستا، همچنین مسائل و مشکلات و چالش های پیش روی بنگاه های کوچک و متوسط در کشور بررسی شده و راهکارهایی برای توسعه صادرات این بنگاه ها ارائه شده است. نتیجه بررسی های انجام شده در گزارش نشان می دهد که استفاده از مدیریت استراتژیک در بنگاه های کوچک و متوسط می تواند فضای فعالیت این بنگاه ها را گسترده تر نموده و تصمیم گیری عقلانی تری را برای مدیران این شرکت ها به ارمغان داشته باشد.
از طرفی، بکارگیری مدیریت استراتژیک در این بنگاه ها با چالش های زیادی روبروست. به عبارت دیگر، ساختار سازمانی بنگاه های کوچک و متوسط برای بکارگیری مدیریت استراتژیک فراهم نبوده و به دلیل فوق، نمی توان نسبت به نهادینه نمودن آن در بنگاه های کوچک و متوسط اقدام نمود. لذا تجدیدنظر در ساختار سازمانی و تشکیلاتی بنگاه های کوچک در جهت تسهیل در استفاده از مدیریت استراتژیک توصیه می گردد.
همچنین، بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک توسط مدیران این واحدها به دلایل مختلف کمتر امکانپذیر است، لذا پیشنهاد می گردد که اتحادیه ها و تشکل های مرتبط با هر رشته فعالیت، مطالعاتی در خصوص بکارگیری مدیریت استراتژیک در این واحدها نمایند.
نویسنده : حمدالله پیشرودر حال حاضر، مدیریت استراتژیک نقش کلیدی را در موفقیت بنگاه های کوچک و متوسط ایفا می نماید. پایه های اساسی این نوع مدیریت بر مبنای درک دقیقی از فضای کسب استوار است. مدیریت استراتژیک و استفاده آن در واحدهای تولیدی بیش از نیم قرن سابقه دارد. استفاده از مدیریت استراتژیک در صنایع و واحدهای اقتصادی بزرگی نتایج موفقی را در برداشته است، لیکن استفاده از آن در بنگاه های کوچک و متوسط به علت شرایط خاص این بنگاه ها کمتر مورد توجه قرار گرفته است.
مقاله حاضر درنظر دارد تا مزایای استفاده از مدیریت استراتژیک در بنگاه های کوچک و متوسط را برشمرده و تأثیر آن را بر افزایش رقابت پذیری این بنگاه ها در جهت توسعه صادرات مورد تحلیل قرار دهد. در این راستا، همچنین مسائل و مشکلات و چالش های پیش روی بنگاه های کوچک و متوسط در کشور بررسی شده و راهکارهایی برای توسعه صادرات این بنگاه ها ارائه شده است. نتیجه بررسی های انجام شده در گزارش نشان می دهد که استفاده از مدیریت استراتژیک در بنگاه های کوچک و متوسط می تواند فضای فعالیت این بنگاه ها را گسترده تر نموده و تصمیم گیری عقلانی تری را برای مدیران این شرکت ها به ارمغان داشته باشد.
از طرفی، بکارگیری مدیریت استراتژیک در این بنگاه ها با چالش های زیادی روبروست. به عبارت دیگر، ساختار سازمانی بنگاه های کوچک و متوسط برای بکارگیری مدیریت استراتژیک فراهم نبوده و به دلیل فوق، نمی توان نسبت به نهادینه نمودن آن در بنگاه های کوچک و متوسط اقدام نمود. لذا تجدیدنظر در ساختار سازمانی و تشکیلاتی بنگاه های کوچک در جهت تسهیل در استفاده از مدیریت استراتژیک توصیه می گردد.
همچنین، بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک توسط مدیران این واحدها به دلایل مختلف کمتر امکانپذیر است، لذا پیشنهاد می گردد که اتحادیه ها و تشکل های مرتبط با هر رشته فعالیت، مطالعاتی در خصوص بکارگیری مدیریت استراتژیک در این واحدها نمایند.
تعداد صفحه : 18
مشخصات فایل : 576KB / PDF
قیمت : رایگان
