تدوین مدل هماهنگی بین سازمانی برای سازمان های متولی ترانزیت در ایران

   علما و دانشمندان مطالعات مدیریت و سازمان، هر یک به شکلی از اهمیت هماهنگی در فرآیندهای سازمانی سخن‌رانده‌اند. اولین بار فایول فرانسوی، آن را به عنوان یکی از عناصر (وظایف) پنج‌گانه مدیریت دانسته، و مینتزبرگ نیز آن را به عنوان یکی از دو اقدام اساسی و مهم سازماندهی معرفی کرده است. ضرورت وجودی و توجه به موضوع هماهنگی، در اثر وابستگی‌ها و روابط موجود بین بخش‌های مختلف یک سازمان با هم و یا بین سازمان‌های مختلف با یکدیگر است.

در مقاله حاضر، با در نظر داشتن دیدگاه‌ها و نظریات علماء و دانشمندان در مورد هماهنگی بین سازمانی و جوانب آن، به طراحی و توسعه مدل هماهنگ‌کننده سازمان‌های متولی ترانزیت در ایران، و ارزیابی اجرای آن در دنیای واقعی با استفاده از فنون آماری- ریاضی رگرسیون، همبستگی و برنامه‌ریزی آرمانی اقدام شده است. مدل مذکور شامل یک کمیته (شورا) اصلی و هشت کمیته (شورا) فرعی هماهنگ‌کننده سازمان‌های متولی ترانزیت در ایران است.