کوچک سازی و اثرات آن در سازمان
چکیده
شرکت ها به منظور کاهش هزینه ها، ارتقای کارآیی و حفظ سطح قابل قبول سودآوری برای سهامداران خود اقدام به کوچک سازی می کنند. سازمان در اجرای پروژه کوچک سازی نباید منفعل عمل کند، بلکه باید رویکردی فعال داشته باشد. در استراتژی کوچک سازی فعالانه، سازماندهی مجدد سازمان در جهت افزایش کارآیی و کسب سهم بازار است، اما در رویکرد منفعل، کوچک سازی تنها به واسطه وجود مشکلات مالی عدیده در سازمان صورت می پذیرد.
در این پژوهش، ابتدا با مطالعه تطبیقی متون موجود پیرامون کوچک سازی سازمان، چارچوبی نظری جهت بررسی کوچک سازی سازمان ایجاد می گردد. سپس با مطالعه تطبیقی تجارب سازمان ها در زمینه کوچک سازی و چارچوب نظری موجود، نقاط ضعف و قوت وضعیت موجود در کوچک سازی سازمان ها شناسایی می شود. در نهایت، راهکارهای تدوین وضع مطلوب جهت کوچک سازی سازمان ارائه می شود.
نویسنده : فریدون دادرسی، امیرفرهنگ فرهنگ مهرشرکت ها به منظور کاهش هزینه ها، ارتقای کارآیی و حفظ سطح قابل قبول سودآوری برای سهامداران خود اقدام به کوچک سازی می کنند. سازمان در اجرای پروژه کوچک سازی نباید منفعل عمل کند، بلکه باید رویکردی فعال داشته باشد. در استراتژی کوچک سازی فعالانه، سازماندهی مجدد سازمان در جهت افزایش کارآیی و کسب سهم بازار است، اما در رویکرد منفعل، کوچک سازی تنها به واسطه وجود مشکلات مالی عدیده در سازمان صورت می پذیرد.
در این پژوهش، ابتدا با مطالعه تطبیقی متون موجود پیرامون کوچک سازی سازمان، چارچوبی نظری جهت بررسی کوچک سازی سازمان ایجاد می گردد. سپس با مطالعه تطبیقی تجارب سازمان ها در زمینه کوچک سازی و چارچوب نظری موجود، نقاط ضعف و قوت وضعیت موجود در کوچک سازی سازمان ها شناسایی می شود. در نهایت، راهکارهای تدوین وضع مطلوب جهت کوچک سازی سازمان ارائه می شود.
تعداد صفحه : 11
مشخصات فایل : 230KB / PDF
قیمت : رایگان
