نقش مدیریت در بهره وری از طریق مشارکت کارکنان
چکیده
موفقیت و شکست برنامه های بهره وری به نگرش ها، راهبردها، خط مشی ها و مهمتر از همه، اقدامات عملی و اجرایی مدیران بستگی دارد. دو نوع راهبرد اساسی برای بهره وری وجود دارد. نوع اول، مبتنی بر سرمایه گذاری در کار است که بسیار پرهزینه بوده و برای کسب نتیجه به زمان طولانی نیاز دارد. نوع دوم که بر پایه روش و الگوی مدیریت بهتر استوار است، با برقراری تکنیک های مدیریتی مانند برنامه ریزی جمعی و مدیریت بر مبنای هدف و بکارگیری سیستم های اطلاعاتی کامپیوتری شده و تکنولوژی جدید، از اهمیت زیادی برخوردار است.
در این بین، نقش مدیریت در دو زمینه نحوه سازمان دهی و اجرای آن و فراهم کردن فرصت هایی برای کار مولد، قابل بررسی است.
مطالعات بین المللی نشان می دهد که ساعات کار مؤثر حدود 25 تا 30 درصد کمتر از کل ساعات کار است. این امر علل گوناگونی دارد که در حیطه نظارت مدیریت بر نحوه سازمان دهی و اجرا قرار می گیرد.
زمینه دوم نقش مدیریت به فراهم کردن فرصت های خوب برای استفاده مؤثر از نیروی کار مربوط است. نمونه های بسیاری از افراد (هم کارگران و هم مدیران) وجود دارند که هم مهارت داشته و هم دارای انگیزه و نگرش مثبت به کار هستند، اما به دلیل محدودیت های سازمانی نمی توانند نظرات خود را به صورت کامل اجرا کنند و تمام توان خود را بکار گیرند. این امر تنها یک ضایعه نیروی انسانی نیست، بلکه می تواند باعث از دست رفتن انگیزه افراد شده و حتی مقدار زیادی از مهارت ها و گرایش های مثبت به کار را به کاستی بکشاند. در این میان، اگرچه ماشین آلات به دلیل عاطل ماندن، در پاره ای از زمان ها دچار خرابی می شوند، ولی توانایی های انسانی در صورتی که به طور کامل یا صحیح بهره برداری نشوند، به تباهی می انجامند. این در حالی است که گسترش فرصت ها را می توان از طریق بهبود سیستماتیک و متوازن ساختار و فرهنگ سازمانی، الگوهای مدیریت و روابط کارگر - مدیریت تأمین کرد.
نویسنده : رضا دباغیانموفقیت و شکست برنامه های بهره وری به نگرش ها، راهبردها، خط مشی ها و مهمتر از همه، اقدامات عملی و اجرایی مدیران بستگی دارد. دو نوع راهبرد اساسی برای بهره وری وجود دارد. نوع اول، مبتنی بر سرمایه گذاری در کار است که بسیار پرهزینه بوده و برای کسب نتیجه به زمان طولانی نیاز دارد. نوع دوم که بر پایه روش و الگوی مدیریت بهتر استوار است، با برقراری تکنیک های مدیریتی مانند برنامه ریزی جمعی و مدیریت بر مبنای هدف و بکارگیری سیستم های اطلاعاتی کامپیوتری شده و تکنولوژی جدید، از اهمیت زیادی برخوردار است.
در این بین، نقش مدیریت در دو زمینه نحوه سازمان دهی و اجرای آن و فراهم کردن فرصت هایی برای کار مولد، قابل بررسی است.
مطالعات بین المللی نشان می دهد که ساعات کار مؤثر حدود 25 تا 30 درصد کمتر از کل ساعات کار است. این امر علل گوناگونی دارد که در حیطه نظارت مدیریت بر نحوه سازمان دهی و اجرا قرار می گیرد.
زمینه دوم نقش مدیریت به فراهم کردن فرصت های خوب برای استفاده مؤثر از نیروی کار مربوط است. نمونه های بسیاری از افراد (هم کارگران و هم مدیران) وجود دارند که هم مهارت داشته و هم دارای انگیزه و نگرش مثبت به کار هستند، اما به دلیل محدودیت های سازمانی نمی توانند نظرات خود را به صورت کامل اجرا کنند و تمام توان خود را بکار گیرند. این امر تنها یک ضایعه نیروی انسانی نیست، بلکه می تواند باعث از دست رفتن انگیزه افراد شده و حتی مقدار زیادی از مهارت ها و گرایش های مثبت به کار را به کاستی بکشاند. در این میان، اگرچه ماشین آلات به دلیل عاطل ماندن، در پاره ای از زمان ها دچار خرابی می شوند، ولی توانایی های انسانی در صورتی که به طور کامل یا صحیح بهره برداری نشوند، به تباهی می انجامند. این در حالی است که گسترش فرصت ها را می توان از طریق بهبود سیستماتیک و متوازن ساختار و فرهنگ سازمانی، الگوهای مدیریت و روابط کارگر - مدیریت تأمین کرد.
تعداد صفحه : 12
مشخصات فایل : 291KB / PDF
قیمت : رایگان
